2017年12月26日-28日，吉林省長(cháng)泓水利工程有限責任公司邀請深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司開(kāi)展了《精益化管理》專(zhuān)項培訓，此次培訓為期三天，由天行健咨詢(xún)高級講師段老師授課，本次培訓群體為精益管理項目部、人事部、財務(wù)部、物資部、采購部等，共有40余位部門(mén)經(jīng)理參與培訓。

本次精益化管理培訓旨在從企業(yè)全局高度來(lái)提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績(jì)效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現管理效能的跨越，為實(shí)戰性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統，半年內即可提升全公司的系統系統性管理效率，并且確立自己的公司企業(yè)管理文化
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強調客戶(hù)對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶(hù)帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著(zhù)提高公司適應市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。    

“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營(yíng)成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續改善的方式，通過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現場(chǎng)管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的管理方式之一。